Konstruktivt förändringsmotstånd - En fallstudie kring implementeringen av ett nytt ERP-system.
Problembakgrund: Att organisationsledningar ofta betraktar förändringsmotstånd som en destruktiv kraft som man bör motarbeta. Syfte: Ett ifrågasättande av det antagonistiska synsättet kring förändringsmotstånd och hanteringen av det inom ERP-implementeringar. Frågeställningar: Vad för faktorer är det som skapar förändringsmotstånd utifrån fallstudiens empiri? Hur skiljer sig chefers och deras u