Att organisera för komplexa uppgifter och i komplexa miljöer
Traditionella föreställningar om vilka principer man kan och bör följa för att styra och kontrollera företag och organisationer bygger på antaganden om relativt låg inre och yttre komplexitet och relativt hög grad av förutsägbarhet. Företag och organisationer är i sig alltmer komplexa och befinner sig i alltmer komplexa och svårtolkade situationer som ofta beskrivs som föränderliga, oförutsägbara Traditional principles for how to manage and control organizations are, to a large extent, based on assumptions of relatively low internal and external complexity and a relatively high degree of predictability. Organizations are inherently and increasingly more complex and find themselves in increasingly complex and difficult-to-interpret situations often described as changing, unpredictable and a